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Führung durch Motivation (Comelli, Gerhard~Rosenstiel, Lutz von~Nerdinger, Friedemann W.)
Führung durch Motivation , "Praxisbezogen und realistisch - gute Investition." Leserstimme auf amazon.de Zum Buch Die Motivation von Mitarbeitern ist eine zentrale Aufgabe heutiger Führungskräfte und ein strategischer Wettbewerbsfaktor für das Unternehmen als Ganzes. Dieses Buch macht in leicht verständlicher Sprache mit den psychologischen Aspekten der Mitarbeitermotivation vertraut. Es zeigt, . wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter beeinflussen können, . wie Sie Tätigkeiten und Aufgaben so gestalten können, dass sie motivieren, . welche Motivationshindernisse Sie beseitigen sollten, . wie Sie durch Art der Führung und konstruktive Teamarbeit Leistungspotenziale erschließen, . wie Organisationen strukturiert sein sollten, damit sich die Leistungsmotivation entfaltet, und wie man sich selbst motiviert. Viele anschauliche Beispiele erleichtern die Umsetzung in die Praxis. Zur Neuauflage Für die 5. Auflage wurden die folgenden Themen neu aufgenommen oder erweitert: . Selbstmanagement-Fähigkeiten trainieren . Feindseliges Führungsverhalten - die "dunkle Seite" der Führung . Mit "Diversity" und Altersheterogenität umgehen . Die größten Fehler bei Fusionen und Übernahmen Die Autoren Prof. Dr. Friedemann W. Nerdinger lehrt Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Rostock. Prof. Gerhard Comelli lehrte Organisationspsychologie an der Fachhochschule Mönchengladbach. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel + lehrte Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der LMU München. Die Autoren gehören zu den führenden Organisationspsychologen im deutschsprachigen Raum. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 5., überarbeitete Auflage, Erscheinungsjahr: 20141030, Produktform: Leinen, Autoren: Comelli, Gerhard~Rosenstiel, Lutz von~Nerdinger, Friedemann W., Auflage: 14005, Auflage/Ausgabe: 5., überarbeitete Auflage, Abbildungen: mit zahlreichen Abbildungen, Keyword: Teamarbeit; Unternehmenserfolg; Organisationsziele; Unternehmensziele; Personalführung; Management, Fachschema: Führung~Motiv (psychologisch)~Motivation~Führung / Unternehmensführung~Unternehmensführung~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Entrepreneurship~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre~Business / Management~Management, Fachkategorie: Unternehmensführung~Management: Führung und Motivation~Makroökonomie~Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: für die Hochschule, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Durchsetzungsvermögen, Motivation und Selbstwertgefühl, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XII, Seitenanzahl: 322, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Länge: 246, Breite: 169, Höhe: 25, Gewicht: 724, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783800635429 9783800629275 9783800625581 9783406394058, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0012, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 473520
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Mediation und Konfliktmanagement
Mediation und Konfliktmanagement , Das Praxishandbuch hat eine sehr positive Aufnahme in der Fachöffentlichkeit gefunden und wird von führenden Mediationsverbänden empfohlen. Die aktuelle Neuauflage bringt die Beiträge in allen Praxisfeldern auf den neuesten Stand. Ganz neu finden sich u. a. Beiträge zu den Themen: Menschliches Entscheidungsverhalten in Konflikten Der Umgang mit Machtungleichgewichten und Emotionen Familienkonflikte Das Gelingen und Scheitern in der Mediation Konfliktschlichtung in Verbraucherangelegenheiten. Auch die Arbeitsblätter und Handouts für die Ausbildung wurden überarbeitet und um neue Aspekte ergänzt: Zugang zur Mediation Einzeltreffen mit den Parteien Aktives Zuhören. Die rechtlichen Aspekte der Mediation werden eingehend erläutert. Berücksichtigt werden insbesondere das Mediationsgesetz die Zertifizierte-Mediatoren-Ausbildungsverordnung (ZMediatAusbV) vom 1.9.2017 sowie das Verbraucherstreitbeilegungsgesetz (VSBG). Mit Blick auf die Praxis werden die wesentlichen Arbeitsfelder der Mediation - Familie, Arbeit, Wirtschaft, Organisationen, Gemeinwesen, öffentlich-rechtlicher Bereich u.a. - und deren besondere Charakteristika vertieft dargestellt. , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 20170822, Produktform: Leinen, Beilage: gebunden, Redaktion: Trenczek, Thomas~Berning, Detlev~Lenz, Cristina~Will, Hans-Dieter, Auflage: 17002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 790, Keyword: Verbraucherangelegenheiten; Eskalationsstufenkonflikt; Harvard-Modell; Mediationssitzung; Mediationsverfahren; Streitbeilegung; Mediationsvertrag; Verbraucherstreitbeilegungsgesetz; VSBG; Familienkonflikte; Schlichtung; Konfliktschlichtung; ZMediatAusbV; Zertifizierte-Mediatoren-Ausbildungsverordnung, Fachschema: Konfliktmanagement~Management / Konfliktmanagement~Mediation~Schiedsverfahren~Jurisprudenz~Recht / Rechtswissenschaft~Rechtswissenschaft, Fachkategorie: Rechtswissenschaft, allgemein, Fachkategorie: Schiedsverfahren, Mediation und alternative Verfahren zur Streitbeilegung, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Nomos Verlagsges.MBH + Co, Verlag: Nomos Verlagsges.MBH + Co, Verlag: Nomos, Länge: 227, Breite: 153, Höhe: 48, Gewicht: 1199, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783832968861, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 98.00 € | Versand*: 0 € -
Glasl, Friedrich: Konfliktmanagement
Konfliktmanagement , Unentbehrlicher Ratgeber In Zeiten großer Veränderungen müssen Unternehmen und Institutionen mit Spannungen und Gegensätzen umgehen können. Dieses bewährte Handbuch entwirft ein wissenschaftlich abgestütztes, umfassendes Modell zur Diagnose und Behandlung von Konflikten, das nicht nur für Führungskräfte unentbehrlich ist. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Hamm, Ingo: Lust auf Leistung
Lust auf Leistung , Vorteile Machen Sie aus jedem (Bullshit)Job Ihren Traumjob, Ihren Beruf als Berufung. Leistung ist Psychologie, nicht Ökonomie. Wenn Leistung Sie stresst, ist es keine. Lust auf Leistung ist das höchste der Gefühle bei einer Tätigkeit. Leistung erfahren Sie, wenn Sie Ihrem inneren Antrieb folgen - und nicht der Möhre, die Ihnen der Chef vor die Nase hält. Leistungsträger machen's ohne Möhre. Leistung bringen Sie immer dann und von selbst, stressfrei und hoch motiviert, wenn Sie das und nur das machen, was Sie gut und gerne machen. Wie Sie Ihren Chef dazu bringen, dass er Sie genau das machen lässt. Leistung ist Schaffenskraft, nicht Wirtschaftskraft, ist Werkstolz nicht Bonus, ist Leistungslust nicht Erfolgsdruck. Erfüllung im Job ist (vor allem) Leistungslust - nicht (so sehr) Aufstieg, Gehalt und Karriere. Mit Umsetzungs-Tipps für Mitarbeiter, Chefs und HR-Experten. Zum Werk Wir leben in einer Zeit kollektiver Leistungsverweigerung: Forderungen nach einer 4-Tage-Woche grassieren, nach mehr Life als Work, mehr Home als Office, mehr Auszeit statt Vollzeit, lieber Ausstieg als Aufstieg. Quiet Quitting, innere Kündigung und zunehmende psychische Belastungen zeugen von massenhafter Unzufriedenheit und Überlastung im Berufsleben: Leistung ist verpönt. Wollen wir nicht mehr arbeiten? Nein, man lässt uns nicht das arbeiten, was wir wirklich gut und gerne machen. Wir denken, wir machen zu viel, dabei machen wir zu wenig - von dem, was uns wirklich und ganz erfüllt. Weil wir nicht wissen, was uns erfüllt, was unser innerster Antrieb ist, was uns Flow spüren lässt. Was ist das, und wie spüren wir Glück in jedem Beruf, bei jeder Aufgabe? Das zeigt das Handbuch der Leistungslust. Es begründet die Psychologie der Leistungskultur. Zielgruppe Für Menschen im Alter 30+ auf Sinnsuche, die eine berufliche Midlife-Crisis vermeiden wollen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Was sind die Vorteile bescheidener Führungskräfte in Bezug auf Teamarbeit, Motivation und Leistung?
Bescheidene Führungskräfte fördern eine offene und kooperative Teamarbeit, da sie sich nicht in den Vordergrund drängen und die Meinungen anderer respektieren. Durch ihre Bescheidenheit schaffen sie eine motivierende Atmosphäre, in der die Leistungen der Teammitglieder anerkannt und geschätzt werden. Sie sind in der Lage, ihre eigenen Fehler und Schwächen anzuerkennen, was zu einem offeneren und vertrauensvolleren Arbeitsumfeld führt. Durch ihre Zurückhaltung und Empathie schaffen bescheidene Führungskräfte eine Umgebung, in der die Leistung und das Wohlergehen der Mitarbeiter im Vordergrund stehen.
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Sind Seminare für Motivation gut?
Seminare für Motivation können sehr effektiv sein, um Menschen zu inspirieren und ihnen neue Perspektiven zu bieten. Sie können helfen, Motivation zu steigern, Ziele zu setzen und Strategien zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. Allerdings hängt der Erfolg eines solchen Seminars auch von der individuellen Motivation und dem Engagement der Teilnehmer ab.
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Was sind die charakteristischen Merkmale eines effektiven Anführers in Bezug auf Führung, Teamarbeit und Motivation?
Ein effektiver Anführer zeichnet sich durch klare Kommunikation und die Fähigkeit aus, ein Team zu inspirieren und zu motivieren. Er ist in der Lage, die Stärken jedes Teammitglieds zu erkennen und diese gezielt einzusetzen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Zudem ist er bereit, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen, die im besten Interesse des Teams liegen. Ein effektiver Anführer fördert eine positive Teamkultur, in der Zusammenarbeit, Respekt und Vertrauen im Mittelpunkt stehen.
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"Welche Qualifikationen und Fähigkeiten sind für einen erfolgreichen Unternehmensleiter besonders wichtig?" "Wie kann ein Unternehmensleiter effektiv Teamarbeit, Motivation und Leistung steigern?"
Für einen erfolgreichen Unternehmensleiter sind Fähigkeiten wie strategisches Denken, Kommunikation und Führungskompetenz besonders wichtig. Um Teamarbeit, Motivation und Leistung zu steigern, sollte ein Unternehmensleiter klare Ziele setzen, Mitarbeiter unterstützen und Feedback geben sowie ein positives Arbeitsumfeld schaffen. Durch regelmäßige Kommunikation, Anerkennung von Leistungen und Förderung von Weiterbildung können Mitarbeiter motiviert und die Leistung gesteigert werden.
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SOGO STABMIXER 200 W LEISTUNG
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Kellermann i.SED - Leistung für Männer
Kellermann i.SED - Leistung Dieses Performance-Zubehör sorgt für eine kontinuierliche Stromversorgung, wenn die Zündung eingeschaltet ist. Dadurch werden auftretende Ruheströme vollständig eliminiert. Geeignet für alle Produkte mit besonders hoher Leistung wie z.B. Jetstream Blinker und Jetstream DF. * Sehr einfacher Anschluss * Kontinuierliche Stromversorgung nur bei eingeschalteter Zündung * Eliminierung von Ruheströmen * Störungsfreier Betrieb aller Kellermann Jetstream ProdukteLieferumfang: 1 Stück. | Artikel: Kellermann i.SED - Leistung für Männer
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Probenabfüllungen Top10 Top Preis/Leistung
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Knabber Makita JN1601J Leistung: 550W
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Wie können Unternehmen Online-Seminare nutzen, um ihre Mitarbeiter in verschiedenen Bereichen wie Führung, Kommunikation und Technologie zu schulen?
Unternehmen können Online-Seminare nutzen, um ihre Mitarbeiter in verschiedenen Bereichen zu schulen, indem sie interaktive Schulungen anbieten, die es den Mitarbeitern ermöglichen, von überall aus teilzunehmen. Durch die Nutzung von Online-Seminaren können Unternehmen ihre Mitarbeiter effizient schulen, ohne dass sie physisch an einem Ort sein müssen. Darüber hinaus können Unternehmen durch die Nutzung von Online-Seminaren Experten aus der ganzen Welt einladen, um Schulungen zu verschiedenen Themen wie Führung, Kommunikation und Technologie anzubieten. Schließlich können Unternehmen durch die Verwendung von Online-Seminaren Schulungsinhalte aufzeichnen und archivieren, so dass Mitarbeiter, die nicht an der Live-Schulung teilnehmen konnten, die Schulungsinhalte zu einem späteren Zeitpunkt abrufen können.
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Wie können Mannschaften in verschiedenen Sportarten ihre Teamarbeit und Kommunikation verbessern, um ihre Leistung auf dem Spielfeld zu steigern?
Mannschaften können ihre Teamarbeit und Kommunikation verbessern, indem sie regelmäßig Teammeetings abhalten, um Ziele und Strategien zu besprechen. Außerdem können sie Team-Building-Aktivitäten durchführen, um das Vertrauen und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu stärken. Es ist auch wichtig, klare Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams festzulegen, um Missverständnisse zu vermeiden. Schließlich sollten die Spieler offen und konstruktiv miteinander kommunizieren, um Probleme anzusprechen und Lösungen zu finden.
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Wie können Mannschaften in verschiedenen Sportarten ihre Teamarbeit und Kommunikation verbessern, um ihre Leistung auf dem Spielfeld zu steigern?
Mannschaften können ihre Teamarbeit und Kommunikation verbessern, indem sie regelmäßig gemeinsam trainieren und taktische Besprechungen abhalten, um ihre Spielstrategie zu verfeinern. Zudem ist es wichtig, dass die Spieler sich gegenseitig unterstützen und konstruktives Feedback geben, um ihre individuellen Fähigkeiten zu verbessern. Die Entwicklung eines klaren Kommunikationssystems und die Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams können ebenfalls dazu beitragen, die Leistung auf dem Spielfeld zu steigern. Darüber hinaus können Teambuilding-Aktivitäten außerhalb des Spielfelds dazu beitragen, das Vertrauen und die Zusammenarbeit innerhalb der Mannschaft zu stärken.
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Wie können Mannschaften in verschiedenen Sportarten ihre Teamarbeit und Kommunikation verbessern, um ihre Leistung auf dem Spielfeld zu steigern?
Mannschaften können ihre Teamarbeit und Kommunikation verbessern, indem sie regelmäßig Team-Building-Aktivitäten durchführen, um das Vertrauen und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu stärken. Außerdem ist es wichtig, klare Rollen und Verantwortlichkeiten für jedes Teammitglied festzulegen, um Missverständnisse zu vermeiden. Die Kommunikation sollte offen und respektvoll sein, damit alle Teammitglieder ihre Ideen und Bedenken äußern können. Schließlich ist es entscheidend, dass die Mannschaft regelmäßig Feedback gibt und gemeinsam an der Verbesserung ihrer Leistung arbeitet.
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